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顺丰优选花16个亿也没买明白教训

发表时间:2021-10-20

  顺丰作为国内快递业的老大,2012年,其线上购物平台——顺丰优选正式上线年其线下实体店“嘿客”在全面上线,有人说,王卫是想利用强大的顺丰快递网络、线上交易平台、线下实体三者结合,打造一个与马云抗衡的新商业局面。一切看上去都非常美好,这种美好一度被许多人期待,将其称之为马云将来真正最害怕的对手。不过经历了两年的发展,在顺丰借壳鼎泰新材上市的财报数据中,顺丰“已剥离业务商业板块”自2013年至2015年亏损分别是1.26亿元、6.14亿元、8.66亿元,相加亏损16.06亿元,而亏损的原因,报告中称“主要是因为顺丰商业自2014年开始集中铺设线下门店所致”。

  2015年,被给予厚望的嘿客更名为顺丰家,2016年9月,再次更名为顺丰优选。这个更名的过程,用媒体的话来说,堪称商业界一部曲折的“血泪史”。有人说,顺丰有钱任钱,花十多个亿就是为了买了个教训,也有人说,顺丰还是专心专意送快递吧,跨行并不如想象当中那么容易的。不过王卫并没有放弃,花费近四年时间,烧了16个亿买来的教训,顺丰优选在换了四任掌门人后,又重新出发了。据顺丰内部员工透露,顺丰优选目前在国内已有1600多家,在顺丰优选的官网上,也在发布招商信息,甚至鼓励老员工共同创业……这四年虽然艰难,但依然在前行。不过,这四年的磨练与教训是不是真的让顺丰优选找准了正确的发展方向了呢?从顺丰优选的终端店现状看来,笔者认为,这16亿的教训,恐怕还只是个开始,摆在顺丰优选面前的有几大难题需要克服。

  顺丰作为国内快递业的老大,2012年,其线上购物平台——顺丰优选正式上线年其线下实体店“嘿客”在全面上线,有人说,王卫是想利用强大的顺丰快递网络、线上交易平台、线下实体三者结合,打造一个与马云抗衡的新商业局面。一切看上去都非常美好,这种美好一度被许多人期待,将其称之为马云将来真正最害怕的对手。不过经历了两年的发展,在顺丰借壳鼎泰新材上市的财报数据中,顺丰“已剥离业务商业板块”自2013年至2015年亏损分别是1.26亿元、6.14亿元、8.66亿元,相加亏损16.06亿元,而亏损的原因,报告中称“主要是因为顺丰商业自2014年开始集中铺设线下门店所致”。

  2015年,被给予厚望的嘿客更名为顺丰家,2016年9月,再次更名为顺丰优选。这个更名的过程,用媒体的话来说,堪称商业界一部曲折的“血泪史”。有人说,顺丰有钱任钱,花十多个亿就是为了买了个教训,也有人说,顺丰还是专心专意送快递吧,跨行并不如想象当中那么容易的。不过王卫并没有放弃,花费近四年时间,烧了16个亿买来的教训,顺丰优选在换了四任掌门人后,又重新出发了。据顺丰内部员工透露,顺丰优选目前在国内已有1600多家,在顺丰优选的官网上,也在发布招商信息,甚至鼓励老员工共同创业……这四年虽然艰难,但依然在前行。不过,这四年的磨练与教训是不是真的让顺丰优选找准了正确的发展方向了呢?从顺丰优选的终端店现状看来,笔者认为,这16亿的教训,恐怕还只是个开始,摆在顺丰优选面前的有几大难题需要克服。返回搜狐,查看更多